Название: Командное Лидерство

Желает

§ Как представляет для себя безупречную работу, коллектив, управляющего

§ Что подразумевает через 3, 5 лет.

§ Для чего работает, при каких критериях не работал бы

§ Какие многофункциональные обязанности нравятся, а какие делегировал бы другому

§ Что его завлекает в предлагаемой работе

§ В чем же не очень уверен

§ Как лицезреет себя в компании через 2 года

§ Отношение к руководителю в предшествующей компании

§ «Порядки» в прежней компании Название: Командное Лидерство (что устраивало, что нет)

Мотивация на валютное вознаграждение

Мотивация на проф рост

Мотивация на статусный рост

Мотивация на возможность общения с сотрудниками по работе

Мотивация на работу в команде

Мотивация на самостоятельную работу

Мотивация на почтение со стороны окружающих

МОЖЕТ

§ Какие обязанности делал

§ Кем управлял конкретно

§ Заслуги, промахи

§ Динамика роста (карьерного, продаж)

§

УПРАВЛЯЕМ

§ Предпосылки увольнения

БЕЗОПАСНОСТЬ

§ Время для увольнения (передает дела либо все Название: Командное Лидерство кидает)

§ Ситуативные испытания

§ Вопросы коммерческой потаенны

§ Родственники и друзья (не работают ли у соперников)

КОМПЕТЕНЦИИ Управляющего

Компетенции– модель поведения, познаний и способностей, содействующая наивысшей эффективности в работе.

Сотрудник, владеющий компетенциями = действенный сотрудник.

КОМПЕТЕНЦИЯ – Применение этого навыка таким макаром, что работа может быть выполнена по определенному эталону

НАВЫК – Применение этого познания на Название: Командное Лидерство практике для заслуги результата

Познание – Информация, которую нужно выяснить, и которая применяется при выполнении работы

Организация употребляет компетенции для улучшения эталонов и увеличения эффективности в работе.

В компетенцию включены уровни либо индикаторы поведения, описывающие то, как отлично должна быть выполнена работа.

Главные компетенции – компетенции, которыми должны владеть все работники компании. Поддерживают Название: Командное Лидерство провозглашенную цель компании и ценности и применимы к хоть какой должности.

Общие компетенции – компетенции, применимые к определенным должностям (к примеру: стратегическое мышление, лидерство, воздействие).

Специальные компетенции –компетенции, используемые в отношении спецификации должностей (к примеру: логистика, программирование).

ОБЩИЕ КОМПЕТЕНЦИИ Служащих, ЗАНИМАЮЩИХ РУКОВОДЯЩИЕ ДОЛЖНОСТИ

Заглавие: Стресс Менеджмент.

Определение:в стрессовой ситуации способность сохранять концентрацию Название: Командное Лидерство и эффективность.

Уровни (индикаторы поведения):

1. Отлично работает в ситуации с низким уровнем стресса – способен поддерживать концентрацию в течение ограниченного периода напряженности. Отыскивает баланс меж обязательствами на работе и обязательствами в личной жизни.

2. Адаптируется к недолговременным сильным стрессовым ситуациям – сохраняет самообладание, в ситуации недлинного, но насыщенного стресса. Понимает личные стрессоры и Название: Командное Лидерство решает деяния для того, чтоб ограничить их воздействие. Держит под контролем вероятные трудности и стрессы (к примеру, не очень остро реагирует на то что молвят другие, и т.д.).

3. Приспосабливается к долгим стрессовым ситуациям – отлично противоборствует долгим стрессам, изменяя способы работы. Способен принимать действенные решения в стрессовой ситуации.

4. Употребляет стратегии Название: Командное Лидерство управления стрессом – развивает и применяет стратегии совладания со стрессом (к примеру, физические упражнения, массаж, курсы стресс-менеджмента). Признает необходимость регулировать степень рабочей нагрузки, участвует в разработке процедур содействующих снижению уровня стресса, без понижения производительности.

5. Помогает другим управлять стрессом – показывает поведение, которые помогают другим оставаться размеренными, но сосредоточенными и энергичными Название: Командное Лидерство в течение всего периода стресса. Употребляет собственный личный опыт для того, чтоб помогать другим распознать и справиться со стрессом. Отыскивает методы совладания со стрессом либо понижения напряжения.

Заглавие: Командное Лидерство

Определение: Способность к мобилизации служащих на заслуги важных целей отдела (орагнизации). Что включает вербование, поддержку, развитие и сохранение профессиональной и различной Название: Командное Лидерство рабочей силы.

Уровни (индикаторы поведения):

1. Управляет ожиданиями и воодушевляет других - Выражает положительные ожидания по отношению к другим работникам. Часто разговаривает с членами группы. Делится полезной и принципиальной информацией. После принятия решений дает рациональное разъяснение. Уважает и приспосабливает личные различия.

2. Выстраивает командную эффективность - Употребляет стратегию продвижения командной морали и Название: Командное Лидерство производительность (к примеру, упрощает взаимодействие команды, управляет конфликтами, признает успехи команды). Оказывает влияние на формирование миролюбивой среды, содействующей личному и проф развитию, также формированию чувству принадлежности. Делает окружающую среду, которая признает, поддерживает, уважает и приветствует обилие служащих и клиентов.

3. Содействует успеху компании - Объясняет цели команды и их выполнение Название: Командное Лидерство как снутри команды, так и вовне. Решает усилия, для преодоления препятствия выходящих за рамки командных способностей.

4. Межкомандное сотрудничество - Обеспечивает межкомандное взаимодействие, с целью увеличения общеорганизационной эффективности. К примеру: обеспечения информационного обмена для принятия совместных решений и/либо разделение ресурсов, для решения обоюдных заморочек.

Заглавие: Делегирование

Определение: Способность распределять задачки и ответственность посреди Название: Командное Лидерство подчиненных.

Уровни (индикаторы поведения):

1. Способен не замыкать выполнение всех задач на для себя – дает поручения подчиненным, без системно контролируя сроки и качество выполнения.

2. Отлично распределяет задачки и ответственность – дает адекватные задания с учетом личных способностей исполнителя, принимая во внимание командные роли служащих. Держит под контролем сроки и Название: Командное Лидерство качество выполнения.

3. Понятно ставит задачку и сроки ее выполнения, определяя ресурсы, нужные для ее заслуги. Производит контроль выполнения согласно срокам и качеству, дает эффективную оборотную связь.


nazvanie-teksta-i-virazhenie-pochteniya.html
nazvanie-temi-i-chasi-na-osvoenie-temi-fizicheskie-uprazhneniya-dlya-detej-rannego-i-doshkolnogo-vozrasta-lekcii-6chasa-pz-6-chasov.html
nazvanie-temi-i-chasi-na-osvoenie-temi-sredstva-fizicheskogo-vospitaniya-lekcii-4chasa-pz-2-chasa.html